～トータルマネジメントシステム研究所 角川真也先生の～
★ZoomによるWeb配信セミナー★
【業務効率向上による人手不足解決方法講座】
★「人手が足りない!!」 「職場が回らない!!」を自部署内で解決
★外国人材やDXに頼らない人手不足解決方法をお教えします
【受講対象者】
人手不足に苦しむ設計部門の管理職 / 設計統括部門および業務改革推進部門の部課長・主任クラス
現在、設計部門で顕在化している人手不足問題の対策は、実施ハードルと失敗リスクの高い①外国人材導入、②DXの二択という状況です。そこで当セミナーでは、③組織マネジメント方法の見直しにより労働生産性を向上させ、自部署内から余剰人員を捻出する人手不足解決方法をお教えします。
この方法は①②と比べ費用対効果と即効性に優れ失敗リスクもありません。また、円安や諸物価高騰といった経営環境にも左右されず、会社規模を問わず有効ですのでやらなければ大損します。
当セミナーでは、過去の成功事例をもとに講義と事例紹介で分かりやすく説明します。資料と実施マニュアルもお渡しするので、受講後すぐに実施できます。
お教えする内容は『工場管理11～3月号』（日刊工業新聞社刊）に掲載された同タイトルの特別記事（各8ページ）にも書きましたので、受講前にご一読されることをお勧めします。
【人手不足問題の解決プロセス】
①会議・委員会・改善改革活動を半減させる。
②設計業務の実態を数値データで「見える化」し、担当者間・月間・部署間の業務量を平準化させる。
③現状と本来「あるべき姿」の対照により、設計業務のムダ取りを行う。
④設計業務の生産性を向上させる（業務改革・改善・DX等）。
弊社の指導により上記①～③を実施、設計者の 16％を余剰人員として捻出し、人手不足を解決した事例もあります。併せて④を実施すれば、人手不足問題は根本的に解決します。事例紹介を随所に盛り込んだ極めて実践的な内容であり、会社(
部署 )の業種・業態・規模を問わず有効な手法なので、御社でも必ず実施できます。
【当講座で習得できるノウハウ】
人手不足解決方法（全7ステップ）①設計業務の「ムリ・ムダ・ムラ」発見方法、②会議・活動の削減方法、③設計の実態の「見える化」手法、④業務量平準化実現システムの構築方法、⑤業務量の平準化実施方法、⑥設計業務の本来あるべき姿の「見える化」手法、⑦逆転の発想によるムダ取り手法。
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角川 真也（つのかわまさや） 氏
株式会社トータルマネジメントシステム研究所 代表取締役
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中堅部材メーカーにおいて社内コンサルとして間接業務の「見える化」「最小化（ムダ取り＋効率化）」「標準化」手法を全社展開、生産性を300％向上させ会社倒産の危機を救う。独立後は『組織マネジメントシステム（ERP）』自社構築による間接業務の生産性向上手法普及に専従。数値データ（時間･金額）を駆使した科学的マネジメント手法による組織パフォーマンス向上を得意とする（「TMS研」でHP検索可）)。
『工場管理11～3月号』（日刊工業新聞社）誌上にて『労働生産性向上による人手不足解決方法』の特別記事を寄稿。 セミナー開催実績：104回/13年、受講者累計：1,102名、受講者評価：平均83.8点。
【TMS研流 人手不足解決方法および対応セミナー 一覧表】
2025年6月6日（金）10:00-17:00
… 53,900円（税込）/1名、66,000円（税込）/1口（3名まで）
【目的】
日本企業の低労働生産性の実態とその対策を理解する
業務効率向上プロジェクトの全体プロセスおよび5ステップの概要を把握する
【内容】
①人手不足問題にどう対処するのか?
②部署内から人員を捻出する（成功事例紹介：所要期間4ヶ月）
③設計業務の現状を「見える化」する
④会議を半減させる
⑤業務量を平準化する
⑥業務のムダを取る
⑦人員はまだまだ捻出できる
⑧人員の流出を防ぐ
2025年7月4日（金）10:00-17:00
… 53,900円（税込）/1名、66,000円（税込）/1口（3名まで）
【目的】
ムリ・ムダ・ムラに起因する設計者の悩み・困りごと・不平不満の「見える化」方法を学ぶ
結果と対策の共有化による業務改革プロジェクト成功方法を学ぶ
【内容】
①設計業務のムリ・ムダ・ムラを「見える化」する
②ムリ・ムダ・ムラの原因を分析する
③対策を立案する
④対策を推進する
⑤情報を共有化する
⑥実施目的別事例紹介（4社）
2025年8月29日（金）10:00-17:00
… 53,900円（税込）/1名、66,000円（税込）/1口（3名まで）
【目的】
3つの業務量アンバランスの数値データによる「見える化」方法を学ぶ
業務量平準化を実現する方法を学ぶ
【内容】
①業務量のアンバランスを放置し続ける恐ろしさ
②業務量平準化を実現するシステムを構築する
③業務量のアンバランスを「見える化」する
④業務量のアンバランスを平準化する
2025年9月26日（金）10:00-17:00
… 53,900円（税込）/1名、66,000円（税込）/1口（3名まで）
【目的】
会議・活動・委員会の実態の「見える化」およびその削減方法
業務毎投入金額算出によるコスト意識徹底方法を学ぶ
【内容】
①会議・委員会・改善改革活動の削減方法
②会議・委員会・改善改革活動事務局の育成方法
③設計業務の費用対効果検証方法
④管理職の生産性向上方法
⑤自律型人財の育成方法
2025年10月31日（金）10:00-17:00
… 53,900円（税込）/1名、66,000円（税込）/1口（3名まで）
【目的】
設計業務の本来「あるべき姿」を「見える化」する方法を学ぶ
「あるべき姿」と現状の対照による業務のムダ取り実施方法を学ぶ
【内容】
①業務削減の必要性
②『真の業務削減』の考え方
③設計業務の本来「あるべき姿」とは?
④業務の減らし方
⑤抵抗勢力対策
⑥リバウンド防止策
⑦業務目的体系表活用による労働生産性向上方法
2025年11月28日（金）10:00-17:00
… 53,900円（税込）/1名、66,000円（税込）/1口（3名まで）
【目的】
DX に頼らない画期的な業務改革案の立案方法を学ぶ
業務改革案を実現させるノウハウを学ぶ
【内容】
①業務「改革」と「改善」の違いとは?
②業務改革の考え方
③業務改革案の立案方法
④業務改革案の実現方法
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