セミナー　メンタル不調　メンタル不全　人財活用　健康不良　職場復帰　組織マネジメント　後方支援部隊　業務改善　業務改革　職場快適化活動　5Sサークル活動　共有化データベース構築　見える化　経営品質計画書　5S　失敗まんだら分析　職場風土活性化　ISO9001認証　トータルマネジメントシステム研究所　角川真也

開催日時：2025年6月20日（金）10:00-17:00
会　　場：東京都千代田区内会場を予定

　　　株式会社トータルマネジメントシステム研究所　代表取締役

＜略歴＞

　中堅部材メーカーにおいて月300時間を超える慢性的超過勤務の末、過労により入院する。職場復帰後に異動した品質管理部署で、社内コンサルとして数々の業務改革活動および業務改善活動を立ち上げ、自ら事務局として強力に推進し、そのすべてを成功に導く。コンプラ違反が発覚し会社が倒産の危機に瀕した際、上司と共同開発した間接業務の「見える化」手法を全社展開し会社を救う。独立後は『組織マネジメントシステム（ERP）』自社構築による間接業務の生産性向上手法普及に専従。数値データ(時間･金額)を駆使した科学的マネジメント手法による組織パフォーマンス向上を得意とする（「TMS研」でHP検索可）。『工場管理11～3月号』（日刊工業新聞社）誌上にて『労働生産性向上による人手不足解決方法』の特別記事を寄稿。セミナー開催実績 : 104回/13年、受講者累計 : 1,102名、受講者評価 : 平均83.8点。

　メンタル不全の発症原因は、①職場の人間関係、②キャパシティを超える量・レベルの仕事、③健康不良、が主で、すべて会社が原因とされます。また、職場復帰後も負荷をかけて再発することを恐れるあまり、一人工の業務量を担当させることをためらう傾向があります。またメンタル不調者も周囲の気遣いが逆に負担となり、身の置き場に苦慮します。その結果、職場の雰囲気が微妙なものとなり、組織マネジメントに支障を来たしています。本件はメンタル不調者のみならず、その上司・同僚を巻き込んだ大問題であり、それを放置することは大きなリスクです。
20年前、講師は長年続いた過重労働が原因で病に倒れ、緊急入院した経験があります。また上司（製造部長）もメンタル不全発症により、復帰後閑職へと異動させられました。
当セミナーは文字通り一敗地にまみれた2人が①職場復帰後に何をやったのか?　②その結果、会社に何をもたら　したのか?についてお教えする実践的内容ですので、メンタル不調者の処遇にお困りの皆様には、きっとヒントになることでしょう。
【当セミナーで習得できるノウハウ】
　①メンタル不調者の復帰サポート方法
　②後方支援部隊の重要性および存在意義
　③業務改善手法
　④業務改革手法
【受講対象者】
　①メンタル不調気味の部下に何をやらせたらよいか悩む設計部課長
　②メンタル不調者の職場復帰後の業務内容に悩む人事・総務・管理部門の部課長・主任クラス
　③自身の今後に不安を抱えるメンタル不調気味の方（部署・職位不問）

～エース設計・開発者を蘇らせる～

『メンタル不調からの復帰サポートおよび
　職場での人財活用方法』

S250620A

角川真也（つのかわまさや）　氏

株式会社トータルマネジメントシステム研究所　代表取締役

～エース設計・開発者を蘇らせる～

『メンタル不調からの復帰サポートおよび 職場での人財活用方法』

S250620A

角川真也（つのかわまさや） 氏

株式会社トータルマネジメントシステム研究所 代表取締役

『メンタル不調からの復帰サポートおよび
　職場での人財活用方法』

　角川真也（つのかわまさや）　氏　

　　　株式会社トータルマネジメントシステム研究所　代表取締役