～「人手が足りない!!」「職場が回らない!!」を自社内で解決～
『労働生産性向上による人手不足解決方法』
「業務量アンバランスを「見える化」
→ 平準化→ 人員捻出 → 人手不足解決!!」
S240712A
開催日時：2024年7月12日（金）10:00-17:00
★開催が決定しました！
会 場：ちよだプラットフォームスクエア（東京都千代田区神田錦町3-21）
受 講 料：お1人様受講の場合 53,900円[税込]／1名
1口でお申込の場合 66,000円[税込]／1口（3名まで受講可能）
角川真也（つのかわまさや） 氏
株式会社トータルマネジメントシステム研究所 代表取締役
| ＜略歴＞ |
中堅部材メーカーにおいて社内コンサルとして間接業務の「見える化」「最小化（ムダ取り＋効率化）」「標準化」手法を全社展開、生産性を 300％向上させ会社倒産の危機を救う。独立後は『組織マネジメントシステム（ERP）』自社構築による間接業務の生産性向上手法普及に専従。数値データ（時間･金額）を駆使した科学的マネジメント手法による組織パフォーマンス向上を得意とする（「TMS
研」でHP検索可）。セミナー開催実績：84 回/11 年、受講者累計：922 名、受講者評価：平均 77.8 点、著書『R&D部門の働き方改革とその進め方』（技術情報協会刊・共著）。
|
| |
労働人口が激減した今日、「人手不足」が社の存続を脅かす大問題として経営者・人事・管理職を悩ませています。求人を出しても応募者は来ず、若い設計者はいとも簡単に退職、このままでは操業に必要な人員を充足できなくなる事態も目前です。
やむを得ず外国人労働者や高齢者の雇用に踏み切る会社も増えていますが、これはこれで多くの問題を抱えており、人事担当者の悩みは尽きません。また、慢性化した人手不足状態で業務遂行を強いられている管理職の我慢も限界に近づいています。そのような現状を前に、経営者も頭を抱えています。
当セミナーでは「人手不足問題」対策の決定打として、設計者の労働生産性向上により社内に潜在する余剰人員を発掘する方法をお教えいたします。この方法の優れている点は①求人費用ゼロ
②人件費が増えない ③即効性がある ④経営環境に左右されない ⑤自助努力のみで実施できる、の5つです。
【人手不足問題の解決プロセス】
①会議・委員会・改善改革活動を半減させる。
②設計業務の実態を数値データで「見える化」し、担当者間・月間・グループ間の業務量を平準化する。
③現状と本来「あるべき姿」の対照により、設計業務のムダ取りを行う。
④設計業務の生産性を向上させる（業務改革・改善・DX等）。
弊社の指導により上記①～③を実施、設計者の16％を余剰人員として捻出し、人手不足を解決した事例もあります。併せて④を実施すれば、人手不足問題は根本的に解決します。事例紹介を随所に盛り込んだ極めて実践的な内容であり、業種・業態・規模を問わず有効な手法なので、御社でも必ず実施できます。外国人労働者や高齢者雇用の前に、当セミナーをご受講されることを強くお勧めいたします。
|
1 人手不足問題にどう対処するのか?
1.1 社の存続を揺るがす人手不足問題
1.2 人手不足問題の放置は会社をつぶす（事例紹介）
1.3 一般的な対処方法とその問題点
1.4 TMS 研の推奨する対処方法とその理由
1.5 「人手不足問題にどう対処するか」で御社の業績と未来は大きく変わる
2 社内から人員を捻出する（成功事例紹介（所要期間：4ヶ月））
2.1 会議の削減（700名から42名捻出）
2.2 業務量の平準化（658名から34名捻出）
2.3 設計業務のムダ取り（624名から34名捻出）
3 設計業務の現状を「見える化」する
3.1 従業員アンケートおよび結果発表会
3.2 使える業務マニュアル
3.3 マニュアル管理システム
4 会議を半減させる
4.1 リモート勤務により増加した会議数
4.2 実態を「見える化」する（事例紹介）
4.3 会議の減らし方およびリバウンド防止方法
4.4 会議削減のもたらす効果
5 業務量を平準化する
5.1 業務の実態を「見える化」する
5.2 3つの業務量平準化
5.3 業務量平準化を実現する○○○○○○管理システム（○○○○○○○は当日開示）
5.4 業務量平準化のもたらす効果
6 業務のムダを取る
6.1 従来の設計業務のムダ取りはなぜ失敗するのか?
6.2 「ムダ取り」を成功させる考え方と実施方法
6.3 設計業務のムダ取りのもたらす効果
7 人員はまだまだ捻出できる（成功事例紹介（所要期間：1年））
7.1 業務改革（624名から58名捻出）
7.2 業務改善（566名から32名捻出）
7.3 職場快適化
7.4 職場風土改善
7.5 DX
8 質疑応答
